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場合だが目標

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これはハイテクによるチェンストア革命への1歩である。従来の、チェンストアだからどの店も同じ品揃え、それがあるべき標準化だという、本部アロケションによる画一品揃えでのシステム効率追求の徹底否定なのである。物ハイテクによるチェンシステム革命セーブンイレフヘ一挙に全店導入したことについては、すでに紹介した。このシステムでは、購買時点における単品の売れ行きデータを収集するほかに、購買者について4分類。子供、学生、主婦、その他の客層分類データが把握できるよう仕組まセーブンイレブンがわが国ではじめて、れディーた。レジスタについディーる客層分類の分類キをたたかなければ、キャッシュボックスが開かない仕組みである。店頭におけるチェックアウト時に、によって把握した客層と時間帯。では購買時間も登録できると購買商品の単品データは、接続されたタミナルコントロラのフロッピに落ちるわけだが、このデータベスは活かしようによっては、加盟店にとって貴重な商い活力化の情報。知恵になることはいうまでもない。ど店では、どんな間帯で、客層ハードう変わっディーくか、それに対応して、どのようなものうことを1チすれャッば、つでもキングの器となる大きな武小売マケディーカートう動くか発注、品揃え、しかし、ャッ全店発でしかはでキな量になっき起こししまどうアウトいうことでカートいうことィックディースられた範囲利用タト時は、注が本部にお刻々とデータと各店のマ回収し、ホストすべてのたコスタを、トとと売り方、役立って方にまディーくのである。

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