だからこそさまざまな目標を細かく因数分解しつ1つ部下にわかりやすく伝えていくことが重要です。伝えたことが情報ではなく､伝わったことが情報だからです。お伝えしたいことは､それほど難しいこととは思っておりません。何せ､私にできたのですから。しかし､判的を抑えないとできないことは､たくさんあるように思えます。私のフ。場合､最初はやせ我慢から入りました。みなさまもぜひ､本書を上手く活用していただき､業績向上の1助にしていただければと､心より念じております。ベタ惚れさせるマネージメント目次ベタ惚れさせるマネージメント目次リーダーが規範になる社員のプライドコラ成功するオーナーの､条件戦意の喪失が業績不振の理由戦意を喪失させるリーダーの言動はじめ指摘すべきは欠点でなく長所大将のいまし､部下ろざしここリーダーのリーダーの音山志は伝わっているか従業員も経営理念で動かす時代自分よりも高いレベルの人と交流せよ面積と深さで人間力を立体化する極意を追求しスキルを磨く幻お戦力を活かすフィールド開発戦力アップすべての経験が活かせる仕事こそ天職発破を掛けられると人は発奮する例コラ父親の浪花節部下の人間力ーを上げる2つの要素噌コ経営理念がお客さまをその気にさせるその価格でお客さまが買うわけ価格の中のの心を動かす5つの属性別従業員の親和性印顧客満足を支える従業員の親和性コラ挨拶をする附川トップセールスマンは押し売りをしないバーテンダーに学ぶホスピタリティギブビーギブンしの人間関係附敷居の低さを目指す附方針と評価。